企業(yè)利用數(shù)據(jù)分析的主要方向之一，就是規(guī)劃業(yè)務(wù)和優(yōu)化運(yùn)營——這一直是“運(yùn)營研究”分析方法的長期重點(diǎn)。然而這通常在一個相對較小的范圍內(nèi)完成，僅僅使用少數(shù)變量的單個模型?，F(xiàn)在，認(rèn)知工具(Cognitivetools)——特別是機(jī)器學(xué)習(xí)——可以讓這個用途在廣度和深度上更上一層樓。

人工智能在制造和運(yùn)營方面的作用可能不為人所知，但是我們有機(jī)會使用這些工具來顯著提高重要行業(yè)的效率和有效性。以美國大河特種鋼鐵廠“BigRiverSteel”為例，這家大型鋼鐵制造企業(yè)正試圖在最具工業(yè)特性的行業(yè)內(nèi)進(jìn)行重大轉(zhuǎn)型。BigRiverSteel的先例告訴鋼鐵行業(yè)，機(jī)器學(xué)習(xí)同樣適用它們。

位于美國阿肯色州的BigRiverSteel廣泛使用傳感器、控制系統(tǒng)和基于機(jī)器學(xué)習(xí)的優(yōu)化。通過與人工智能咨詢公司Noodle.ai合作，BigRiverSteel開發(fā)了多種技術(shù)來提高煉鋼的實(shí)踐和利潤。BigRiverSteel首席執(zhí)行官DavidStickler經(jīng)常表示：“我們是一家在生產(chǎn)鋼鐵的科技公司?！?/p>

BigRiverSteel在以下6個主要方面使用機(jī)器學(xué)習(xí)，盡管每個方面在應(yīng)用成熟度上有所不同：

·需求預(yù)測：BigRiverSteel通過明智地使用資金而取得成功，所以它需要準(zhǔn)確預(yù)測鋼鐵需求。要做到這一點(diǎn)，就采用具有宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、鋼鐵的歷史需求、制造業(yè)動態(tài)、鋼鐵大客戶的動態(tài)(例如住房開工、石油鉆臺數(shù)量)的機(jī)器學(xué)習(xí)模式。

·資源開發(fā)和庫存管理：和小型鋼鐵廠一樣，BigRiverSteel的原材料是廢鋼，所以需要預(yù)測其可用性。Noodle.ai開發(fā)了“廢鋼指數(shù)”，并正在與BigRiverSteel合作，采取對沖方式購買廢鋼。

·調(diào)度優(yōu)化：什么時候生產(chǎn)什么，這是任何鋼鐵廠都要做出的重要決定，特別是當(dāng)你最重要的投入是電能(用于熔煉廢鋼的電弧爐)時，就更加關(guān)鍵了。優(yōu)化模型能使非高峰時間的能源消耗最大化，從而使能源成本最小化。

·生產(chǎn)優(yōu)化：所有鋼廠都有非計劃事件，如漏鋼(當(dāng)鑄造時鋼水從鑄模中脫落)和堆鋼事故(當(dāng)熱軋鋼從輥?zhàn)拥舻侥C(jī)地板上時)。這些事件會使生產(chǎn)停滯，既危險又要付出成本代價。機(jī)器學(xué)習(xí)模型可以預(yù)測何時最有可能發(fā)生事故，并最大程度減少事故的發(fā)生。

·預(yù)測性維護(hù)：隨著工業(yè)機(jī)器數(shù)量的增加，BigRiverSteel可以使用機(jī)器學(xué)習(xí)模型來確定維護(hù)關(guān)鍵機(jī)器和設(shè)備的最佳時間。

·出站運(yùn)輸優(yōu)化：像亞馬遜這樣的公司一直在優(yōu)化他們的出站供應(yīng)鏈，但這在鋼鐵廠很少見。BigRiverSteel與客戶和托運(yùn)人合作，將出站運(yùn)輸?shù)某杀窘档阶畹?，并?yōu)化客戶交付窗口。

有了這些應(yīng)用，BigRiverSteel和其他公司改善的運(yùn)營能力，但最有價值的好處來自于整合。BigRiverSteel正在試圖為工廠的業(yè)績和盈利能力進(jìn)行“端到端”優(yōu)化，已經(jīng)具有不同模型將業(yè)務(wù)計劃和運(yùn)營的不同部分進(jìn)行互連，并且在整個企業(yè)中進(jìn)行優(yōu)化。

這種規(guī)劃和優(yōu)化的綜合方法仍處于早期階段，細(xì)化的話還需要更多的數(shù)據(jù)、算法的調(diào)整和大量的計算能力。但是Stickler和Noodle.ai的數(shù)據(jù)科學(xué)家都相信這是可以實(shí)現(xiàn)的。

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