2020年9月16日，四源合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金與中國寶武、德勝集團關于非現(xiàn)金分配四源合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金持有的重慶長壽鋼鐵有限公司75%股權簽署《股權轉讓協(xié)議》，約定在四源合投資向德勝集團轉讓四源合產(chǎn)業(yè)基金份額的同時一并解散四源合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，并將四源合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金所持有的長壽鋼鐵股權向中國寶武、德勝集團進行非現(xiàn)金分配。重慶鋼鐵實際控制人由四源合股權投資管理有限公司正式變更為中國寶武鋼鐵集團有限公司。
近年來，中國寶武動作頻頻，除重慶鋼鐵外，八一鋼鐵、太鋼、馬鋼等地方鋼企紛紛加盟“寶武系”。
9月16日，中國寶武鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長陳德榮在國務院國資委干部教育培訓中心、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合主辦的企業(yè)家高端對話網(wǎng)絡活動（第三期）上講話時表示，“億噸寶武”不是我們的終點，而應該是我們在整個鋼鐵行業(yè)的供給側結構性改革的一個新的起點。中國寶武“十四五”規(guī)劃首先要繼續(xù)保持“十三五”期間重組整合的快節(jié)奏，進一步提高市場占有率，改善鋼鐵行業(yè)“低小散”的產(chǎn)業(yè)格局，為行業(yè)集中度提高做出貢獻。
講話具體內(nèi)容如下：
繼續(xù)加大聯(lián)合重組 優(yōu)化全球第一結構成色
“‘億噸寶武’不是我們的終點，而應該是我們在整個鋼鐵行業(yè)的供給側結構性改革的一個新的起點。”陳德榮說。
2016年寶武聯(lián)合重組以來，伴隨著“十三五”計劃的實施，中國寶武持續(xù)推動國有資本做強做優(yōu)做大，在四年間重塑了中國鋼鐵工業(yè)的競爭格局，并在2020年提前五年實現(xiàn)了鋼產(chǎn)量超1億噸的目標。在2019年財富世界500強排行榜中，中國寶武排名創(chuàng)新高至111，首居全球鋼企第一。
但陳德榮非常清楚， 盡管中國寶武從規(guī)模上而言已經(jīng)位居全球鋼企第一，但主要產(chǎn)品的供給還是以國內(nèi)市場為主，全球第一結構的成色還不夠優(yōu)異。
站在率先實現(xiàn)全球鋼鐵行業(yè)規(guī)模引領和新的歷史方位上，陳德榮認為，“十四五”中，企業(yè)將會更加突出做強做優(yōu)。因而，中國寶武“十四五”規(guī)劃首先要繼續(xù)保持“十三五”期間重組整合的快節(jié)奏，進一步提高市場占有率，改善鋼鐵行業(yè)“低小散”的產(chǎn)業(yè)格局，為行業(yè)集中度提高做出貢獻。
從國內(nèi)市場需求的“內(nèi)循環(huán)”角度分析，寶武億噸的鋼鐵產(chǎn)量目前僅占國內(nèi)市場份額約10%，行業(yè)集中度仍然有待提高，大力推進中國寶武的聯(lián)合重組，引領行業(yè)及其他龍頭企業(yè)推進鋼鐵行業(yè)供給側結構性改革是未來我國鋼鐵行業(yè)在“雙循環(huán)”大背景下提升競爭力的有效途徑。
從謀求海外發(fā)展的“外循環(huán)”方面看，中國10億噸鋼鐵需求約占全球的55%，但其中90%為內(nèi)循環(huán)。推動從規(guī)劃設計、裝備制造、建設運營管理乃至后加工整個產(chǎn)業(yè)鏈向外“走出去”，尤其是走到“一帶一路”沿線的國家，將有約23億人受益于中國鋼鐵工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，對中國鋼鐵工業(yè)而言，也將迎來新一輪發(fā)展機會。同時，參與國際競爭，也能提高中國鋼鐵工業(yè)的整體競爭力。
大力推進國有企業(yè)改革 全力提高資產(chǎn)效率
國有企業(yè)要從做大變強大，一個重要的衡量標準是資產(chǎn)效率。陳德榮認為，資產(chǎn)效率是許多國有企業(yè)相較民營企業(yè)而言的短板。
2019年，中國寶武實現(xiàn)鋼產(chǎn)量9546萬噸，營業(yè)總收入5522億元，利潤總額345.3億元，經(jīng)營規(guī)模和盈利水平位居全球第一；2020年上半年，在疫情嚴重沖擊全球經(jīng)濟的情況下，中國寶武一手抓抗疫、一手抓發(fā)展，生產(chǎn)運營水平保持穩(wěn)中有進、順勢上揚的良好態(tài)勢。
如何在龐大的資產(chǎn)規(guī)模支撐之下，提高資產(chǎn)效率？陳德榮提出要從以下幾方面下功夫。
一是要提高企業(yè)的資源配置效率，破解國有鋼鐵企業(yè)投資成本高、效率低的痛點。陳德榮提出：“‘十四五’期間我們要放下身段向民營企業(yè)學習，通過大力度的推進混合所有制改革來激發(fā)我們資本的活力”。他提出，以市場化的機制來推進勞動力、資本、土地等生產(chǎn)要素和管理技術、品牌這些無形要素的優(yōu)化配置，并通過全要素效率的提高來提升生產(chǎn)效率，確保人均產(chǎn)能、營業(yè)收入、利潤等指標處在領先位置，以小投入、大產(chǎn)出獲得溢出效應和協(xié)同效應。
陳德榮說，中國寶武將增強國有資本投資公司屬性，持續(xù)推動資本投資的功能性改革，提高資產(chǎn)、資本的運營效率，通過以產(chǎn)權為核心的混合所有制改革、員工持股及引進戰(zhàn)略投資者，擴大國有企業(yè)的控制力、影響力，從而建立新的現(xiàn)代企業(yè)制度，使得企業(yè)治理能力和治理體系更加現(xiàn)代化。
二是要提高企業(yè)的決策效率，及時捕捉市場機遇，確保決策與部署自上而下準確迅速的貫徹和落實，完善各個層面的主體議事規(guī)則，特別是集團公司與子公司在決策層面要進行有效的銜接。
三是要提高土地效能，改變鋼鐵企業(yè)動輒十幾平方公里乃至幾十平方公里的占地產(chǎn)出，變廠區(qū)為園區(qū)乃至城區(qū)，融入城市建設用地；通過內(nèi)部集約利用騰出更多相對閑置的土地招商引資，利用鋼鐵水、電、風、氣的優(yōu)勢，為新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐，從而使得原來的一塊鋼鐵的產(chǎn)出的用地能夠有兩倍乃至數(shù)倍的產(chǎn)出，并推動上下游產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展。
建立鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 打造全球鋼鐵行業(yè)引領者
面對新冠肺炎疫情的沖擊，共建共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈能夠有效抵抗外部環(huán)境帶來的利益沖擊。中國寶武此前就提出了要做鋼鐵生態(tài)圈的創(chuàng)立者、價值觀的守護者、基礎設施的搭建者。
陳德榮表示，在產(chǎn)業(yè)鏈基礎上，通過構建鋼鐵生態(tài)圈，各參與主體能夠形成一種開放協(xié)同、利益共建共享的格局，改變原本產(chǎn)業(yè)鏈上、下游各自為政的局面，在遇到諸如新冠肺炎疫情帶來的全球經(jīng)濟衰退沖擊時，有效抵御外部環(huán)境變化帶來的風險，實現(xiàn)整個鋼鐵生態(tài)圈各利益相關方的共贏，創(chuàng)造協(xié)同價值。他認為，這種生態(tài)圈的商業(yè)模式在“雙循環(huán)”中將為中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)帶來更多新的發(fā)展機會。在“十四五”期間，在雙循環(huán)戰(zhàn)略下，中國寶武將進一步提高生態(tài)圈的競爭力，與戰(zhàn)略合作伙伴一起為國民經(jīng)濟提升創(chuàng)造價值。
中國寶武戰(zhàn)略規(guī)劃明確提出，要以“成為全球鋼鐵業(yè)引領者”為愿景，以“共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”為使命。陳德榮稱，鋼鐵引領者有三個維度，即：技術引領做強，效益引領做優(yōu)，規(guī)模引領做大。
在加快聯(lián)合重組、提升資產(chǎn)效能、效率的基礎上，中國寶武將繼續(xù)加大技術投入，加強技術創(chuàng)新。一方面，加強綠色低碳發(fā)展技術創(chuàng)新，融入全球綠色發(fā)展中，在人類命運共同體當中發(fā)揮引領作用；另一方面，在新的經(jīng)濟循環(huán)當中擴大鋼鐵的應用，特別是在新性能、新功能、新用途方面，擴大鋼鐵在國民經(jīng)濟當中的支撐作用；同時，運用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等提高鋼鐵的裝備工藝、生產(chǎn)過程乃至鋼鐵服務的智慧化水平。
“做大僅僅是企業(yè)發(fā)展的一個維度，企業(yè)要有競爭力，應該在做強做優(yōu)方面更有作為?！标惖聵s表示，中國寶武將通過做強、做優(yōu)在“十四五”期間融入“雙循環(huán)”，更好補短板、鍛長板，向打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)邁進。
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