2015年，四平現(xiàn)代鋼鐵有限公司（吉林金鋼鋼鐵股份有限公司前身）還是關(guān)門停產(chǎn)的企業(yè)，2018年12月開始重整后，于2019年3月22日注冊(cè)成立吉林金鋼鋼鐵股份有限公司，企業(yè)注冊(cè)資本8億元，資產(chǎn)總額15億元，年產(chǎn)值約50億元，成為四平市支柱企業(yè)之一。公司獲得四平市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行先進(jìn)單位獎(jiǎng)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的鋼鐵奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、吉林省百佳誠信單位，是中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員、全聯(lián)冶金商會(huì)會(huì)員。
該企業(yè)是如何在短時(shí)間完成這華麗的“蛻變”？
2015年，四平現(xiàn)代鋼鐵有限公司因國內(nèi)鋼鐵行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)下滑和產(chǎn)能過剩的雙重影響下連續(xù)幾年虧損。在此形勢(shì)下，企業(yè)無法擺脫困境，多家債權(quán)人提起訴訟。四平中級(jí)法院于2016年6月30日裁定受理債權(quán)人提出的現(xiàn)代鋼鐵破產(chǎn)清算申請(qǐng)。2017年，經(jīng)四平市政府及相關(guān)部門努力，為保留企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)，四平市政府與亞泰東北亞能源有限公司簽訂框架協(xié)議。同時(shí)以亞泰東北亞能源有限公司為代表的13戶債權(quán)人聯(lián)合組織生產(chǎn)自救，企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)。
2018年12月30日，四平市中級(jí)人民法院裁定通過《四平現(xiàn)代鋼鐵有限公司重整計(jì)劃》。此后，企業(yè)積極推進(jìn)重整計(jì)劃各項(xiàng)工作，先后完成各項(xiàng)債務(wù)清償及費(fèi)用支付共計(jì)29993萬元。2019年6月20日，四平市中級(jí)人民法院裁定重整計(jì)劃執(zhí)行完畢，企業(yè)提前半年將重整計(jì)劃執(zhí)行完畢。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程很復(fù)雜。四平市政府及相關(guān)部門、四平市中級(jí)人民法院給予了大力支持和指導(dǎo)幫助，引導(dǎo)企業(yè)響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策，順利完成此次轉(zhuǎn)型升級(jí)，使瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)，進(jìn)入良性運(yùn)營，為四平市經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。轉(zhuǎn)型后的吉林金鋼鋼鐵股份有限公司把企業(yè)的現(xiàn)代化管理、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重抓牢抓實(shí)，使企業(yè)快速“蛻變”。
煉鋼廠工人正在指揮轉(zhuǎn)爐對(duì)鐵作業(yè)中 本報(bào)記者 劉桂云 攝
在企業(yè)的現(xiàn)代化管理上，為了提高公司的管理水平，公司導(dǎo)入卓越績效模式，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全國際標(biāo)準(zhǔn)。2019年，公司按照上市公司標(biāo)準(zhǔn)，重整規(guī)范了制度建設(shè)、公司VI建設(shè)、OA建設(shè)、HR系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)、遠(yuǎn)程計(jì)量、6S精益管理、設(shè)備升級(jí)、品牌提升、拓展市場等一系列現(xiàn)代化管理。
在品牌建設(shè)上，公司堅(jiān)持“質(zhì)量樹品牌，品牌提效益”的理念，將工作重點(diǎn)放在提升品牌形象、優(yōu)化銷售渠道、擴(kuò)大市場范圍、提升銷售價(jià)格等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，以市場為導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握市場節(jié)奏，及時(shí)調(diào)整銷售策略，有效地保證了全年銷售任務(wù)順利完成。
在技術(shù)創(chuàng)新上，公司設(shè)有生產(chǎn)技術(shù)處，技術(shù)人員有獨(dú)到的創(chuàng)造能力，優(yōu)化工藝技術(shù)設(shè)計(jì)。在尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上，大膽改進(jìn)現(xiàn)有裝備，優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施配置。通過技術(shù)改造創(chuàng)新，生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)一步完善，生產(chǎn)效率大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯改善，生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低，為穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供了保障。
在人才隊(duì)伍建設(shè)上，公司重視人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。提高招聘質(zhì)量，優(yōu)先招聘年輕化、專業(yè)化的技工人員，優(yōu)化技工隊(duì)伍知識(shí)技能結(jié)構(gòu)，促進(jìn)整體勞動(dòng)效率快速提升。進(jìn)行了薪酬方案制定，定崗定薪，高薪聘用有技術(shù)有能力的人員，用人才打好企業(yè)發(fā)展的基石。
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