鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)進(jìn)入最佳時(shí)期

鋼鐵主業(yè)跌入谷底,鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)卻攀上高峰。

記者從2013鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)大會(huì)獲悉,今年上半年,我國(guó)產(chǎn)能在2000萬(wàn)噸以上的7家鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)營(yíng)收占到總收入的23%,這比2012年年底的20%又有增加,部分鋼企的非鋼收入和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)已經(jīng)占到總收入和總利潤(rùn)的50%,我國(guó)鋼鐵行業(yè)的非鋼發(fā)展進(jìn)入最好時(shí)期。

然而,鋼企發(fā)展非鋼也面臨許多爭(zhēng)議。有人肯定,認(rèn)為在鋼鐵行業(yè)低迷的大背景下,非鋼是鋼企扭虧為盈的“救命稻草”;也有人質(zhì)疑,認(rèn)為鋼企發(fā)展重心轉(zhuǎn)向非鋼,會(huì)危及鋼鐵產(chǎn)業(yè)安全。

到底該如何看待日益做大的非鋼產(chǎn)業(yè),鋼鐵企業(yè)要想生存、發(fā)展真的離不開(kāi)非鋼產(chǎn)業(yè)嗎?非鋼產(chǎn)業(yè)真的會(huì)撐起鋼企“半邊天”嗎?鋼企發(fā)展非鋼又面臨哪些問(wèn)題?記者走訪企業(yè),并與業(yè)內(nèi)專(zhuān)家進(jìn)行了探討。

此盈補(bǔ)彼虧,非鋼產(chǎn)業(yè)成“救命稻草”——

盡管存在爭(zhēng)議,但不做非鋼產(chǎn)業(yè),鋼企未來(lái)的日子肯定不好過(guò)

去年“武鋼養(yǎng)豬”事件還引起社會(huì)巨大轟動(dòng),但今年,鋼企發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)卻成了為人稱(chēng)道的潮流。

輿論風(fēng)向的轉(zhuǎn)變,源于非鋼產(chǎn)業(yè)“救命稻草”般的巨大作用。2012年,我國(guó)大中型鋼鐵企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率僅為0.04%,而非鋼產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率平均在3.5%—6%。雖然沒(méi)有達(dá)到全國(guó)工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤(rùn)水平,但已為鋼鐵企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。

在鋼鐵行業(yè)中,鋼鐵主業(yè)結(jié)構(gòu)好、盈利能力最高的寶鋼集團(tuán),2012年非鋼產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率達(dá)到37%。在許多主業(yè)盈利能力不高的鋼企,基本都是靠非鋼補(bǔ)貼主業(yè),才勉強(qiáng)扭虧為盈。

更不容忽視的大背景是,隨著環(huán)境和資源的壓力越來(lái)越大,國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩矛盾短期內(nèi)難以緩解,鋼鐵行業(yè)低盈利狀況仍將持續(xù)。

中國(guó)冶金規(guī)劃院院長(zhǎng)李新創(chuàng)說(shuō),鋼鐵企業(yè)是否應(yīng)該花大力氣發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),社會(huì)上存在爭(zhēng)議,但是可以肯定的是,不做非鋼產(chǎn)業(yè),鋼企未來(lái)的日子肯定不好過(guò)。

延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),是非鋼產(chǎn)業(yè)中的亮點(diǎn)。

為確保鐵礦石資源的穩(wěn)定供應(yīng),不少鋼鐵企業(yè)不斷增加海外權(quán)益礦資源量和國(guó)內(nèi)自有礦供給。早在2011年,在年產(chǎn)500萬(wàn)噸以上鋼鐵企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)總額中,礦山利潤(rùn)就占到20%。

為增加產(chǎn)品附加值,提高服務(wù)水平,一些鋼鐵企業(yè)建設(shè)鋼材深加工項(xiàng)目。如今,寶鋼已經(jīng)在全國(guó)設(shè)立37家加工配送中心,年加工能力達(dá)到700萬(wàn)噸,年激光拼焊能力2000萬(wàn)片。按照“減量化、再利用、資源化”的原則,寶鋼、鞍鋼、武鋼等特大型鋼鐵企業(yè)利用固體廢物資源,開(kāi)展深加工綜合利用,不但取得經(jīng)濟(jì)效益,還推動(dòng)企業(yè)的“綠色轉(zhuǎn)型”。

不知是不是把非鋼產(chǎn)業(yè)當(dāng)成了“救命稻草”,非鋼產(chǎn)業(yè)在鋼企發(fā)展規(guī)劃中的地位上升到空前的水平:在寶鋼的規(guī)劃中,到2015年非鋼產(chǎn)業(yè)年收入要達(dá)到2000億元,其中1000億元要來(lái)自企業(yè)外部;武鋼規(guī)劃2015年非鋼年收入要達(dá)到1100億元以上,將占到集團(tuán)規(guī)劃總收入的30%以上;濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)提出“十二五”期間,非鋼收入和非鋼利潤(rùn)每年增長(zhǎng)25%以上。

翻出“圍墻”去賺錢(qián),改變單一業(yè)務(wù)格局——

投資增加、體制創(chuàng)新、開(kāi)拓外部市場(chǎng),非鋼產(chǎn)業(yè)“脫胎換骨”但發(fā)展仍不平衡

鋼企發(fā)展非鋼,早已有之。但早期的非鋼產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品科技含量低,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,基本依附主業(yè)找飯吃,是企業(yè)的“包袱”。

那么,鋼鐵行業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)是怎樣實(shí)現(xiàn)從“包袱”到“救命稻草”的蛻變?

蛻變?cè)从隗w制、機(jī)制的創(chuàng)新。

武鋼交運(yùn)公司既有貨運(yùn)業(yè)務(wù),同時(shí)承擔(dān)接送職工上下班的客運(yùn)業(yè)務(wù),曾長(zhǎng)期虧損,虧損額高達(dá)4000萬(wàn)元,全靠公司補(bǔ)貼才能維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

2010年武鋼集團(tuán)為推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,決定在相關(guān)產(chǎn)業(yè)歷史包袱較重、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、矛盾比較突出的交運(yùn)公司、金屬資源公司、耐火材料公司開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)承包試點(diǎn),逐步下放其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、薪酬分配、人事管理權(quán)限,實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,職工工資收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益聯(lián)動(dòng)。

“新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制為自主經(jīng)營(yíng)承包單位注入了動(dòng)力和活力,激發(fā)了企業(yè)干部職工內(nèi)降成本、外拓市場(chǎng)的熱情?!蔽滗摷瘓F(tuán)副總經(jīng)理張翔(微博)說(shuō)。

2011年武鋼交運(yùn)公司就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)元,扭虧為盈,一舉甩掉戴了50多年的補(bǔ)貼“帽子”,職工工資增長(zhǎng)近30%,主要經(jīng)營(yíng)者的薪酬翻番。

如今,自主經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)績(jī)效考核已在武鋼的所有非鋼產(chǎn)業(yè)推開(kāi)。2012年,武鋼物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1億元,較上年同期翻了三番,2013年經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)又同比增長(zhǎng)50%。

蛻變?cè)从诜觥皣鷫Α闭沂袌?chǎng)。

過(guò)去鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)大都是主業(yè)的配套產(chǎn)業(yè),局限于為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)。近十年來(lái),不少鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)翻出“圍墻”,同時(shí)面向企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng),尤其關(guān)注開(kāi)拓外部市場(chǎng)。如今,首鋼、鞍鋼、濟(jì)鋼、武鋼等特大型鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)的外部市場(chǎng)份額都已經(jīng)達(dá)到或接近非鋼總收入的50%,并初步形成了占領(lǐng)外部市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

今年6月3日,唐鋼集團(tuán)與韓國(guó)浦項(xiàng)簽署LED合作框架協(xié)議,雙方將謀求用三到五年時(shí)間,將合資企業(yè)建成在國(guó)內(nèi)LED市場(chǎng)占有率30%的企業(yè),營(yíng)業(yè)收入達(dá)到500億元。

唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)周作力認(rèn)為,外部市場(chǎng)不僅可以真正檢驗(yàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,暴露企業(yè)本身的薄弱環(huán)節(jié),還可以改變企業(yè)內(nèi)部“一損俱損,一榮俱榮”的利益格局?!皼](méi)有外部市場(chǎng),非鋼產(chǎn)業(yè)就不可能做強(qiáng)做大。”周作力說(shuō)。

蛻變?cè)从谏岬猛度搿?/p>

中國(guó)鋼鐵協(xié)會(huì)多種經(jīng)營(yíng)委員會(huì)常務(wù)副主任許家彥介紹,十年來(lái),鋼鐵行業(yè)累計(jì)投入非鋼產(chǎn)業(yè)資金達(dá)700多億元。尤其是“十一五”期間,全行業(yè)投入非鋼產(chǎn)業(yè)的資金高達(dá)400億元,其中高新技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、廢氣資源和二次能源利用、房地產(chǎn)等新興行業(yè)投入較多。

值得注意的是,我國(guó)鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展還很不平衡?!皬匿撹F全行業(yè)來(lái)看,盈利能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)并不多,部分鋼企非鋼依托主業(yè)生存的狀況還沒(méi)有從根本上得到轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力仍相對(duì)薄弱?!痹S家彥表示。

鋼與非鋼,“東方”“西方”都要亮——

非鋼產(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,而非權(quán)宜之計(jì)、救急之策

鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),已勢(shì)不可擋,但發(fā)展困難還有很多,如何怎樣發(fā)展也有爭(zhēng)議。

李新創(chuàng)認(rèn)為,缺乏規(guī)劃、“散、小、弱”,是制約鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題。目前多數(shù)鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、發(fā)展方向仍然不明朗,口號(hào)式的目標(biāo)宣傳多、抓單一項(xiàng)目的多。有的企業(yè)雖然做了非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,但不能堅(jiān)持下去,決策猶豫,甚至主業(yè)一回暖,非鋼發(fā)展規(guī)劃就被擱置。由于缺乏規(guī)劃,非鋼產(chǎn)業(yè)間缺少關(guān)聯(lián)性,難以形成合力,在市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán),只能被動(dòng)跟風(fēng),無(wú)法與其他同行競(jìng)爭(zhēng)。甚至在有的鋼企內(nèi)部,同一業(yè)務(wù)有多家單位參與,出現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)?!胺卿摦a(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,而非權(quán)宜之計(jì)、救急之策,應(yīng)當(dāng)對(duì)非鋼發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)研究,制定詳盡可行的實(shí)施方案?!彼f(shuō)。

有人認(rèn)為,生存下去,是鋼鐵企業(yè)當(dāng)前的第一要?jiǎng)?wù),什么賺錢(qián)就干什么,應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。也有人擔(dān)心,鋼廠全力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),會(huì)危機(jī)鋼鐵產(chǎn)業(yè)安全。

對(duì)此,寶鋼集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō),雖然說(shuō)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)可以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),令企業(yè)盈利“東方不亮,西方亮”。然而,鋼鐵主業(yè)就像鋼企的太陽(yáng),如果沒(méi)有太陽(yáng),即主業(yè)不強(qiáng),東方不亮西方也不會(huì)亮。鋼鐵企業(yè)要發(fā)展非鋼多元產(chǎn)業(yè),首先要將鋼鐵主業(yè)做強(qiáng)做好,盡力擴(kuò)展市場(chǎng)占用率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化,在此基礎(chǔ)上適度發(fā)展相關(guān)多元化。

李新創(chuàng)認(rèn)為,多元化發(fā)展要解決好縱向與橫向的戰(zhàn)略協(xié)調(diào),鋼鐵企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮縱向戰(zhàn)略發(fā)展,首先把握好與鋼鐵主業(yè)的相關(guān)性、協(xié)同性、配套性非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一般而言,鋼鐵廠創(chuàng)造的產(chǎn)值與鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延伸及配套服務(wù)業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值約為11以上。因此圍繞鋼鐵主業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè),其在市場(chǎng)、技術(shù)上相對(duì)熟悉,投資少,見(jiàn)效快。對(duì)于與鋼鐵產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性小的產(chǎn)業(yè),也不能簡(jiǎn)單排斥,有條件的企業(yè)應(yīng)適度介入。據(jù)了解,目前美鋼聯(lián)等世界著名鋼鐵集團(tuán),非鋼收入已接近或超過(guò)鋼鐵主業(yè)。我國(guó)鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍有很大空間。(人民日?qǐng)?bào))