包鋼為鋼鐵行業(yè)在困境中逆襲的良好示范

在鋼鐵行業(yè)處于歷史低點的嚴峻形勢下,包鋼卻把此逆境作為提升企業(yè)競爭實力的重要良機,調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、降本增效、創(chuàng)新管理……

一個又一個重大舉措,讓包鋼在最困難的發(fā)展時期,3年實現(xiàn)利稅近300億元,成為鋼鐵行業(yè)在困境中逆襲的良好示范。

攻堅克難,永爭一流。自治區(qū)的“工業(yè)長子”,不忘使命,勇于擔當。

降本增效,一場“自救”的革命

在困境面前,鋼鐵行業(yè)要想逆流而上只有兩條路可走:一是降本,二是增效。

2010年,周秉利出任包鋼董事長,面對10多年來最為困難的嚴峻形勢,他號召全體包鋼人開展一場規(guī)??涨暗慕当驹鲂Ц锩?。

自產(chǎn)礦是包鋼降低成本的優(yōu)勢所在?!霸诤懿焕男蝿菹?,我們還能盈利,其中很重要的原因是自產(chǎn)礦的比例高。自有礦山白云鄂博鐵礦成本大約在每噸450元左右,而用蒙古、澳大利亞等地的礦,每噸1000多元,最高時可達每噸1600元?!卑摕掕F廠黨委書記張衛(wèi)說。

但白云鄂博鐵礦含氟、鉀、鈉等元素較多,使用過多會讓高爐不順、焦比升高、耗能增加。經(jīng)過多年的技術(shù)攻關(guān),包鋼自產(chǎn)礦的比例今年已穩(wěn)定在62%,使用比例較去年增加了3個百分點,且各項指標穩(wěn)定。

包鋼將降本增效的指標層層分解,并與各單位績效掛鉤考核,與職工收入掛鉤。