河鋼不再僅僅賣鋼材

  作為鋼鐵大省,河北近日下達了今年第一批1077萬噸煉鐵、820萬噸煉鋼的產(chǎn)能壓減任務(wù)。按計劃,將在11月底前對相關(guān)設(shè)備完成拆除或封停。

  作為河北最大的鋼企,日前,河北鋼鐵集團表態(tài),將在已率先淘汰全部落后產(chǎn)能的基礎(chǔ)上,今明兩年再度壓減煉鐵產(chǎn)能260萬噸、煉鋼產(chǎn)能502萬噸。具體如何推進?人員如何安置?壓減后的產(chǎn)能如何提升競爭力?這一系列問題,備受業(yè)界關(guān)注。

  去產(chǎn)能方案細化到企業(yè)和設(shè)備,承諾決不讓一名職工下崗

  一個多月以前,張繼文仍是河鋼集團宣鋼公司的一名“資深”爐前工,而現(xiàn)在,他已成為公司技術(shù)中心的一名質(zhì)檢員。身份的變化源自公司去產(chǎn)能步伐的強勢推進。

  走進河鋼集團宣鋼公司的東廠區(qū),一座高爐正在被拆除,煤氣洗滌塔、高爐主控樓等已經(jīng)拆離,煤氣收集管、干法除塵器則已不見蹤影。張繼文說,正在拆除的是宣鋼的5號450立方米高爐,這里曾是他奮戰(zhàn)過的地方。當年,該爐為宣鋼實現(xiàn)了300萬噸鐵鋼材配套規(guī)模的“第一次跨越”,后成為具有當代國內(nèi)先進水平的中型爐煉鐵裝備,平均日產(chǎn)可達1500噸,是公司的“經(jīng)濟爐、效益爐”。

  “眼下要拆了,真有點舍不得?!睆埨^文說。

  拆除宣鋼的5號高爐,是河鋼集團做出今明兩年產(chǎn)能壓減計劃后打出的第一拳。拆除后,可壓減煉鐵產(chǎn)能52萬噸,或壓減粗鋼50萬噸。

  而在河鋼集團的唐鋼公司和承鋼公司,此輪壓減計劃也在同步進行中。按照去產(chǎn)能的細化方案,兩公司將在今明兩年內(nèi),拆除5座450立方米的高爐、2座55噸轉(zhuǎn)爐、1座80噸轉(zhuǎn)爐以及2座120噸轉(zhuǎn)爐,合計壓減煉鐵產(chǎn)能104萬噸、煉鋼產(chǎn)能419萬噸。

  然而,產(chǎn)能去了,人怎么辦?據(jù)測算,此輪產(chǎn)能壓減,將涉及河鋼集團7445名職工的安置問題。對此,河鋼集團負責(zé)人于勇表示,決不會因為壓減產(chǎn)能致使任何一名職工下崗。據(jù)了解,河鋼目前正在通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗和內(nèi)部退養(yǎng)兩種方式,積極安置職工,經(jīng)培訓(xùn)合格后,可分流至集團的物流、檢修、機械裝備及生活服務(wù)等非鋼單位。

  在河鋼承鋼公司,記者見到了已經(jīng)完成轉(zhuǎn)崗的李長錄。原來的鋼鐵工人,如今成了公司生活服務(wù)中心維修組的組長。“轉(zhuǎn)崗后,我?guī)еS修組的工人們,已經(jīng)完成了新能源通勤車場地建設(shè)以及原運輸部食堂拆除等項目,找到了發(fā)揮自身價值的新舞臺!”李長錄說。

  讀懂用戶心理,提升產(chǎn)品質(zhì)量,主動適應(yīng)市場

  在河鋼,現(xiàn)在最流行的詞是“市場”和“產(chǎn)品”。在每月的月度總結(jié)會上,首先需要向集團匯報的,已經(jīng)不是效益、利潤等經(jīng)營數(shù)字,而是分公司品種鋼、高端產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品等的生產(chǎn)銷售情況。

  這一細微變化,是河鋼將逐步退出普通產(chǎn)品“低端循環(huán)”和同質(zhì)化“價格戰(zhàn)”戰(zhàn)略部署的體現(xiàn)。

  年初,一些普通鋼材產(chǎn)品,如螺紋鋼、線材等價格飛漲,有的上漲幅度達1000多元/噸,一時間成了俏貨。很多鋼廠立刻大量增產(chǎn)普通建材,以求抓住“錢景”。而河鋼集團卻“紋絲不動”,未增加一噸產(chǎn)能,繼續(xù)走技術(shù)路線,深化調(diào)整品種鋼、高端產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售比例,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

  今年1至4月,河鋼完成品種鋼695.55萬噸,較去年同期提高34.14%。品種鋼比例現(xiàn)已達到50.99%,比去年全年提高9.58%,全年有望達到1000萬噸。熱軋汽車板、冷軋汽車板、家電板等高端產(chǎn)品均至少提升100%,而粗鋼、普通鋼材產(chǎn)量同比分別減產(chǎn)11.33%和9.16%。

  一增一減,反映了河鋼不跟短期市場之風(fēng),堅定實施產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的決心。

  在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時,如何獲得市場呢?今年4月,由河鋼集團生產(chǎn)的100噸“樂檸金”PPM(彩色預(yù)涂印刷鋼板)產(chǎn)品在河鋼新材料科技有限公司下線,成為國內(nèi)首款應(yīng)用到洗衣機領(lǐng)域的PPM產(chǎn)品。

  一直以來,國內(nèi)品牌洗衣機面板大多采用PCM(彩色預(yù)涂鋼板)連續(xù)輥涂生產(chǎn)方式生產(chǎn),這種彩板的外觀以普通素色和金屬色為主。但隨著個性化消費時代的到來,PCM產(chǎn)品越來越難以滿足客戶的多樣化需求。集團專門組織技術(shù)團隊到韓國三星、LG等的國內(nèi)工廠進行深度調(diào)研,并組建年輕人為主的技術(shù)團隊,打破傳統(tǒng)設(shè)計理念,為客戶量身設(shè)計了“樂檸金”等12款差異化的PPM產(chǎn)品。

  于是,賣鋼材變成了設(shè)計鋼材。河鋼通過整合生產(chǎn)線上的設(shè)備、技術(shù)、線體資源,創(chuàng)新采用雙色印刷重疊工藝,以保障產(chǎn)品的層次感和質(zhì)感,主動提升產(chǎn)品品質(zhì)。經(jīng)過近半年的設(shè)計、研發(fā),如今,河鋼新材已實現(xiàn)了PPM炫彩產(chǎn)品的量產(chǎn),該產(chǎn)品的單價比普通PCM產(chǎn)品高出近50%。

  盤活非鋼資產(chǎn),消納人工成本,發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)

  1300億元,這是河鋼的非鋼資產(chǎn)總量。多年來,如此龐大的業(yè)務(wù)板塊,不僅沒能消納自身的人工成本,還大多依附于主業(yè),成了依靠主業(yè)來“喂養(yǎng)”的幼鳥。

  盤活沉睡的非鋼資源,不僅是削減主業(yè)附加成本、還原鋼鐵主業(yè)先進性的重要路徑,更是開辟產(chǎn)能壓減后企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全新領(lǐng)域的戰(zhàn)略舉措。

  為剛性倒逼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展,去年,河鋼確立了“2015—2018年,逐年消化25%的自身人工成本”的目標,并將其和子公司工資總量捆綁在一起調(diào)控考核。通過制定發(fā)展的路線圖和時間表,過去被稱為“包袱”的非鋼資產(chǎn),煥發(fā)出極強的生命力。

  從裝備制造、礦產(chǎn)開發(fā)、工程技術(shù),到能源化工、醫(yī)療健康、社會服務(wù),再到鋼鐵產(chǎn)品加工配送、現(xiàn)代物流、金融貿(mào)易、資源綜合利用等領(lǐng)域,通過對各類資源效益的充分挖掘,河鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了多點開花,產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拓展延伸。

  最近,河鋼開始與優(yōu)勢企業(yè)頻頻開展戰(zhàn)略合作,以搶占非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點。集團與寶鋼攜手,在電商平臺、物流與金融、資本等方面開展合作,聯(lián)手打造中國鋼鐵業(yè)的“阿里巴巴”。通過成立河鋼能源,進一步引進國內(nèi)外社會資本,借助戰(zhàn)略投資者的雄厚資金與先進技術(shù)的比較優(yōu)勢,高起點打造集團能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊的旗艦公司。

  與此同時,為更好地推進產(chǎn)融結(jié)合,河鋼集團今年在天津自貿(mào)區(qū)注冊成立了河鋼融資租賃、河鋼商業(yè)保理公司,將借助自貿(mào)區(qū)政策便利與融資租賃、保理行業(yè)優(yōu)惠政策,增強融資和金融創(chuàng)效能力,為河鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)提供了強大的金融支撐。