酒鋼非鋼產(chǎn)業(yè)亟待從“幕后”走到“臺前”

  8月31日,酒鋼集團(tuán)旗下子公司酒鋼宏興榆中鋼鐵公司兩座產(chǎn)能共240萬噸的高爐正式停產(chǎn)。

  塊頭巨大的鋼鐵企業(yè)無一例外都擁有非常龐雜的“非鋼業(yè)務(wù)”,酒鋼亦然。在前任董事長“馮杰時代”,酒鋼曾提出 “依托鋼、穩(wěn)住鋼、提升鋼、延伸鋼、不唯鋼”的產(chǎn)業(yè)新布局,并表示,酒鋼的非鋼業(yè)務(wù)將達(dá)到集團(tuán)總收入的50%以上。

  為此,酒鋼重金投入能源、電解鋁、建材的同時,甚至耗資數(shù)億元發(fā)展葡萄酒產(chǎn)業(yè)。如今,酒鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何,十年前巨資打造的“紫軒葡萄酒”盈利是否符合預(yù)期?

  酒鋼集團(tuán)宣傳部副部長皇甫建平向記者回應(yīng)稱,酒鋼業(yè)務(wù)發(fā)展良好,例如電解鋁、能源均已取得成效。至于非鋼產(chǎn)業(yè)能否從“幕后”走到“臺前”以及酒鋼“8·16”火災(zāi)事故是否對酒鋼發(fā)展造成影響,皇甫建平并未給出答案。

  去產(chǎn)能等于減負(fù)

  2015年酒鋼宏興巨虧70億元,同時,其母公司酒鋼集團(tuán)出現(xiàn)更大虧損。2015年全年巨虧95.06億元,虧損金額甚至超過了其凈資產(chǎn)的10%。酒鋼董事長陳春明分析表示,除了外部市場影響外,酒鋼巨虧的根本問題在于內(nèi)部市場化意識不強,管理體制僵化和創(chuàng)新努力不足。

  認(rèn)識到問題,就要解決問題。在酒鋼連續(xù)虧損14個月之后,2016年一季度酒鋼實現(xiàn)了盈利。據(jù)酒鋼公開消息顯示,今年一季度,集團(tuán)公司利潤、收入、產(chǎn)值以及費用全面完成預(yù)算目標(biāo),環(huán)比減虧35.9億元,尤其是三月份盈利超過2000萬元。

  對此,分析師認(rèn)為,酒鋼的盈利與鋼價的回升不無關(guān)系,從去年下半年開始鋼價就出現(xiàn)回暖,進(jìn)入2016年更是降少增多,尤其是今年7月份,國內(nèi)鋼材價格指數(shù)比上個月提高了3個百分點,大部分型材價格漲幅每噸超過100元。借此,部分鋼企實現(xiàn)扭虧。

  事實上,酒鋼宏興的半年報也表現(xiàn)出業(yè)績正在回暖。今年上半年,該公司實現(xiàn)營業(yè)收入184.3 億元,同比下降45.45%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.27億元,而去年同期為虧損15.34億元,成功扭虧為盈。

  但市場普遍憂慮鋼價回暖會讓鋼企去產(chǎn)能力度大打折扣。有券商就表示疑慮,“畢竟今年前7個月,鋼鐵去產(chǎn)能僅完成全年任務(wù)量的47%,進(jìn)度低于預(yù)期。”

  對此,酒鋼集團(tuán)黨委辦公室一位受訪人士表示,按照甘肅省要求,要在3~5年時間壓減生鐵產(chǎn)能200萬噸,粗鋼300萬噸。酒鋼積極響應(yīng)去產(chǎn)能政策,已經(jīng)淘汰了冀鋼公司所有生產(chǎn)設(shè)施及產(chǎn)能。除此之外,還淘汰了榆鋼公司一期生產(chǎn)設(shè)施及產(chǎn)能,合計淘汰產(chǎn)能約占酒鋼總產(chǎn)能的20%。

  上述人士進(jìn)一步表示,關(guān)閉的高爐均是高負(fù)債、虧損大的爐子,因此關(guān)閉這些爐子等于給企業(yè)減負(fù);另一方面,關(guān)閉高爐之后,將會導(dǎo)致大量的工人閑置,這也給企業(yè)帶來了負(fù)擔(dān)。該人士還透露,酒鋼正在探索“走出去”,初步意向是向牙買加轉(zhuǎn)移100萬噸鋼鐵產(chǎn)能,后期再根據(jù)市場及資源情況,改造擴(kuò)產(chǎn),最后形成200萬噸產(chǎn)能規(guī)模。

  借非鋼業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

  在去產(chǎn)能以及鋼價疲軟的背景之下,大力發(fā)展“非鋼業(yè)務(wù)”成為鋼企轉(zhuǎn)型的必然選擇。然而,部分鋼企的非鋼業(yè)務(wù)卻飽受爭議,例如“武鋼養(yǎng)豬、廣鋼臘腸、酒鋼葡萄酒”,都曾被認(rèn)為是“不務(wù)正業(yè)”。

  但酒鋼方面認(rèn)為,酒鋼非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了解決職工就業(yè)和富余職工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的“綠色通道”。酒鋼集團(tuán)宣傳部副部長皇甫建平向記者表示,酒鋼電解鋁、電力能源、裝備制造等多個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得良好成果,對于具體細(xì)節(jié),需要請示集團(tuán)公司之后予以回復(fù)。

  隨后,記者就去產(chǎn)能對企業(yè)造成的影響,非鋼產(chǎn)業(yè)盈利情況,酒鋼紫軒葡萄酒是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等多個問題向酒鋼集團(tuán)提出采訪要求,但截至發(fā)稿前并沒有獲得回復(fù)。

  一位熟悉酒鋼的消息人士向記者表示,發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)事實上在前任董事長“馮杰時代”就已定基調(diào)。馮杰曾提出,酒鋼要大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),未來非鋼產(chǎn)業(yè)占比達(dá)到酒鋼集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)的一半以上。

  馮杰甚至提出,在酒鋼只有“產(chǎn)業(yè)”沒有“輔業(yè)”,弱化鋼鐵主業(yè),全面開花發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。其中紫軒葡萄酒投資數(shù)億元。