河鋼宣工學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)會議精神加快經(jīng)營單元市場化

  連日來,河鋼宣工先后召開黨政一把手會議和中 層以上干部大會,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)董事長于勇在集團(tuán)管理體制變革說明會上的重要講話精神,并通過重點(diǎn)工作調(diào)度會、系統(tǒng)例會等方式,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、迅速貫徹落 實(shí),全面推進(jìn)管理體制改革。重點(diǎn)以各生產(chǎn)分廠作為獨(dú)立創(chuàng)效經(jīng)營單元,對企業(yè)現(xiàn)有要素和資源進(jìn)行重新配置,集技術(shù)、管理、營銷、創(chuàng)新、人才等重新定位、整合 現(xiàn)有流程和組織結(jié)構(gòu),讓生產(chǎn)流程更優(yōu)、路徑更短,最大限度發(fā)揮獨(dú)立創(chuàng)效經(jīng)營單元在資源配置中的重要作用,加快經(jīng)營單元市場化步伐,早日實(shí)現(xiàn)“小微化”創(chuàng) 效。

  河鋼宣工充分認(rèn)識到,推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革,是適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求、推進(jìn)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略舉措,也是企業(yè)成長和未來發(fā)展的需要,必將促進(jìn)公司打破慣性 思維,突破傳統(tǒng)管理模式。河鋼宣工根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn),在“去中間層”和“去行政化”上大做“文章”,首批確定以加工分廠、結(jié)構(gòu)分廠、液壓分廠為核心,作為 獨(dú)立創(chuàng)效經(jīng)營單元,重新配置現(xiàn)有資源,整合生產(chǎn)流程和組織結(jié)構(gòu),發(fā)揮每個人的創(chuàng)新與創(chuàng)效能力,把生產(chǎn)分廠打造成獨(dú)立的效益增長點(diǎn),全面激發(fā)和釋放經(jīng)營單元 創(chuàng)效活力。

  進(jìn)一步強(qiáng)化“產(chǎn)品”和“市場”對 接。全力推進(jìn)產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整,瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平,打造T系列和SD系列兩大推土機(jī)產(chǎn)品,滿足不同檔次的客戶需求,為人類文明制造綠色裝備。全方位服務(wù) 河鋼集團(tuán)內(nèi)部市場,在冶金非標(biāo)設(shè)備制造、關(guān)鍵進(jìn)口零部件國產(chǎn)化制造等方面,形成一批具有明顯市場競爭優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目。大力推進(jìn)精益化生產(chǎn)縱深延 伸,按照相應(yīng)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化生產(chǎn)流程。建立市場化的激勵機(jī)制,加大技術(shù)創(chuàng)新力度、推進(jìn)實(shí)施精品戰(zhàn)略,落實(shí)系統(tǒng)管控力度,全面提升企業(yè)綜合競爭 力,打造最具競爭力的“河鋼品牌”。