首鋼股份公司通過(guò)扎實(shí)開展余鋼回下包操作，實(shí)現(xiàn)鋼鐵料降低2.97千克/噸，同比降低噸鋼成本3.96元。

　　在煉鋼后道工序，大包流入中間包，鋼包內(nèi)會(huì)殘存一部分渣、鋼的混合物，這一部分鋼水就是——余鋼。余鋼之前只有一個(gè)去處，就是回渣罐，作為渣鋼回吃，渣罐里通過(guò)“隔柵”把渣鋼分塊便于回收利用，就是這個(gè)隔柵大大提高了成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，5月份，平均每天更換10塊隔柵，每塊2430元。為最大限度降低成本，股份公司又給余鋼增加了一個(gè)去處——“余鋼回下包”，即一部分余鋼直接進(jìn)入鐵水或鋼水包，重新冶煉澆鑄。在降低隔柵投入的同時(shí)，直接增加金屬回收量，降低煉鋼綜合成本。

　　余鋼直接回下包，需要有包“趁熱”去接，給本就緊張的生產(chǎn)組織加了一記重碼。新加入的余鋼可能出現(xiàn)溢渣等現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)提出了更高要求。成分變化，給千變?nèi)f化的轉(zhuǎn)爐吹煉控制又增加了一層難度，崗位操作必須不斷“練功”來(lái)解決。為此煉鋼作業(yè)部把余鋼回下包作為專項(xiàng)工作，在煉鋼作業(yè)區(qū)的降本措施展板榜上有名，目標(biāo)值、上月完成、本月累計(jì)，幾個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)刻在警醒著大家。列入四班KPI指標(biāo)、堅(jiān)持“爐爐對(duì)”，正向激勵(lì)也時(shí)刻鼓舞著大家。為了實(shí)現(xiàn)降本和保證品種質(zhì)量的最大公約數(shù)，作業(yè)部下發(fā)《鋼包余鋼回鐵包執(zhí)行規(guī)則》，明確每日作業(yè)計(jì)劃中哪些品種可以執(zhí)行此項(xiàng)操作，哪些不可以。生產(chǎn)組織上調(diào)度室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，煉鋼工長(zhǎng)、鋼包準(zhǔn)備，崗位操作明確各自職責(zé)，每天定期將數(shù)據(jù)按要求記錄在《鋼包余鋼回下包數(shù)據(jù)記錄》表中。為了盡可能減少余鋼回下包對(duì)脫硫攪拌等設(shè)備的影響，生產(chǎn)組織上盡量保證重包接余鋼。制定了翻鋼包余鋼時(shí)，人員要站在側(cè)面安全位置等專項(xiàng)安全措施。

　　余鋼回鐵包對(duì)目前鐵包狀態(tài)影響較大，為此根據(jù)生產(chǎn)排程盡量組織每月10—15天集中回鐵包，然后進(jìn)入2—4天涮包期，作業(yè)區(qū)組織對(duì)鐵包進(jìn)行集中涮包和處理，確保鐵包狀態(tài)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為防止鐵水溫度損失大、余鋼粘鐵包底等，要求盛裝鐵水的鐵包等余鋼時(shí)間不大于60分鐘，空鐵包接完鋼包余鋼至倒罐出鐵時(shí)間不大于20分鐘。余鋼回下包最關(guān)鍵的是崗位操作，作業(yè)區(qū)利用班前、班后會(huì)對(duì)日常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行集中討論學(xué)習(xí)，并定期組織技師專業(yè)培訓(xùn)。煉鋼作業(yè)部圍繞各環(huán)節(jié)控制堅(jiān)持每天跟蹤、每天講評(píng)。目前回下包量已達(dá)30%。